产业园区可以有明显效果地集聚产业，通过资源共享，克服外部负效应，带动关联产业，从而有效地推动产业集群的形成，促进区域经济的发展。

  主导产业是指在某一经济发展阶段中，对产业体系和经济发展起着较强的带动作用以及广泛、直接或间接影响的产业部门，它能迅速有效地利用先进的技术和科技成果满足一直增长的市场需求，具有持续的高增长率和良好大发展的潜在能力，处于生产联系链条中的关键环节，是区域经济发展的核心力量。

  建设规划大型园区、产业新城的整体建设规划要从城市土地使用与空间布局、市政配套，以及产业分布上着手，着眼未来、立足现在、统筹兼顾、系统规划。对产业新城的产业用房、商业配套与住宅配套，规划合理的建设开发比例与空间布局。

  建筑规划建筑规划须结合产业定位，确定建筑标准与建筑配套，不一样的行业类型的产业园建筑规划要体现出鲜明差异，比如工业园的建筑规划与文化创意园的相去甚远，工业园中的制造型园区和物流型园区的建筑规划也截然不同。

  工程规划明确先建什么? 后建什么? 不要小看工程规划，它与产业规划、企业招商紧密关联，如果建设未能按照规划如期进展，就会造成产业配套不落实、招商工作难推进等一系列问题，甚至有可能导致企业资金链断裂。

  在招商规划中，寻找目标客群很关键，而能否找到理想的目标客群取决于前期产业上下游企业分析的准确度。

  园区优惠政策必须讲求针对性，需要适合行业企业的特点，除去普惠政策外,必须有一事一议的“撒手锏式”政策。招商/经营销售的策略需要与时俱进，充分的利用现代营销推广手段并做到合理的营销整合。

  很多园区会忽略对招商人员的专业化培训和对招商制度的健全完善，尤其是那些地产成分浓重的产业园区，恰恰会因这一点而大大影响招商绩效。

  运营规划是很多园区的短板，个中原因很多，有的因为项目以短线的地产经营为主，不考虑长线的园区运营管理;有的因为缺乏园区运营经验，不清楚园区运营管理的核心内容;有的因为虽然了解基本的园区运营管理内容，但不想投入太多的人力、财力和精力去做实内容就像一个楼盘卖出去后，它能否升值要看物业管理状况。一个产业园能否得到业主和业界的认可与好评，能否提升物业价值，看的就是园区的运营管理能力(物业管理只是其中一小部分内容)。

  如果园区有计划地进行品牌拓展、复制经营,需要有一套成熟完善的运营管理模式和好的品牌形象。

  一是园区项目的技术经济指标，是对园区项目自身投资经营状况测算与考量，并依据数据对园区建设经营予以适当调整，这主要涉及业指标估算、营业收入构成比例(地产增值和产业增值)、财务盈利自力分析(内部收益率、投资回收期、投资利润率、资本金利润率等清偿能力分析(盈亏平衡分析、敏感性分析)等。

  二是园区经营指标，是衡量一个园区经营状况的综合量化指标，括园区进驻公司数、投资密度、园区企业总产值与利税(有的园考核开票数额)、园区就业人数、人均产值、行业有突出贡献的公司数量或上公司数等等。

  大型园区或产业新城的战略规划，必须从全局出发，兼顾园区与周边区域的一体化发展，在产业业态与产业配置、物业形态与空间布局商业配套与公共设施配套，以及园区发展预留空间上都要有开放的、长远的建设理念和持续发展的建设思路。

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