产业园区是经济发展的载体，伴随着经济发展和产业升级而不断进化。当前业内比较公认的提法是产业园区已经进化到第四代，但对于第四代产业园区的基本特征却极少有系统的阐述。本文从产业定位、产业生态、园区平台、空间产品、职住平衡、园区管理、园区服务、盈利模式及区企一体化等八个角度探讨了第四代产业园区的主要特征，以期勾勒出第四代产业园区的

  产业定位是园区的灵魂。产业定位越精准，越容易聚焦企业，形成良性产业生态，园区在空间设计、招商、服务、运营管理等方面越容易有的放矢。

  并不是所有的产业都适合打造产业生态型园区。第四代产业园区通常以新技术、新产业、新业态、新模式为主要产业范围，相对于传统产业，四新经济对产业高质量发展环境的要求更高，不仅需要硬环境，更需要人才、资本、服务等软性要素的匹配。

  以互联网金融行业为例，该行业近些年呈爆发性增长的态势，但风险防控和金融安全始终是行业发展的核心问题。2015年，我们敏锐地捕捉到互联网金融行业的这一特点，并结合区域产业高质量发展现状和资源禀赋，将房山区某园区定位于互联网金融安全产业，提出了打造世界互联网金融安全第一园的目标，为该园区设计了独特的园区＋体系，帮助其形成以园区平台为核心，园区与各方主体深度合作的园区产业生态网络。经过几年的发展，该园区已发展成为北京的明星产业园区。

  相对于传统的产业园区，第四代产业园区的产业主体具有多样性和强关联性两大特征：

  除了产业链上下游企业之外，关联产业、金融机构、技术服务机构、中介服务机构、政府、科研机构、行业组织等都是园区产业生态的构成主体。产业主体的多样性满足了高科技企业对要素的多样性需求，是园区生态网络得以形成的基础。

  在园区生态系统中，各类产业主体可以通过多种方式形成最广泛的链接，除了产业链上下游企业的业务往来，借助互联网和大数据等技术方法，不一样的行业之间可以在一定程度上完成业务交叉、数据共享和运营协同，使园区的平台属性增强，利用互联网效应降低各类主体的交易费用，从而使整个园区生态的效率达到最优。

  要使园区中各产业主体之间产生深度合作，空间的交流功能至关重要。仅依靠传统的会议室、报告厅、洽谈室等正式、固定的交流场所远远不足以满足四新型企业和员工的需要。因此，在进行空间设计时，第四代产业园区常常要在去边界化和内容生活化两方面做好文章，以便营造丰富多样、轻松愉快的交流氛围。

  去边界化。园区在设计时通常刻意模糊室内外、工作区与休息区等特定功能区域的边界，打消固定空间功能边界给人类带来的束缚感，室内外连接处、办公大楼的某一楼层、步行道旁、楼宇间等空间均可建设为交流场所。

  空间内容生活化。通过设置茶桌、座椅、露天咖啡馆等生活化设施，给交流带来舒适感和放松感，提高交流效率。

  第四代产业园区的产业特点决定了企业员工中高级白领的占比较大，同时90后员工也开始大量出现。这些员工对生活质量要求比较高，对生活配套的需求也大幅度的提高，职住分离、只重产业不重生活的园区已经难以适应需要，直接影响了园区的招商和聚贤。

  第四代产业园区在规划之初就最大限度地考虑职住平衡的问题，通过生活配套的打造，满足大家的居住安全、休闲娱乐、文化教育、社交等多方面需求，实现真正意义上的产城融合发展。

  随着企业间分工愈发明细，企业对园区服务的需求不断趋于多样化。第四代园区的服务体系已经从园区有什么企业就用什么向企业要什么园区就给什么转变，通过初级服务、基本服务、生产性服务和生态化服务四个层次的园区服务体系，切实满足产业生态的需求。

  在构建服务体系时，园区重视企业未来的发展动态，了解和预测企业需求，适时提供与企业特点相匹配的服务。在服务企业的过程中，园区不但可以分享企业成长的红利，还能够积累大量服务资源，实际做到与企业的共同成长。

  针对企业的现实需求，启迪控股整合全世界内的政府、企业、高校及科研机构等资源，打造产业研究、产学研、人力资源、培训服务、信息、投融资等六大服务平台，为公司可以提供包括交流培训、人力资源、中介代理、信息与宣传、政策支持等全方位的生态化产业服务。

  信息技术在第四代产业园区中已得到广泛应用，通过智慧园区的建设，园区可以在通信、政务、产业服务、民生、节能环保等方面提供高度智慧化的管理。

  在通信方面，园区通过多网互联打造集视频通信、协同通信、语音通信与一体的综合化智能通信解决方案。

  在产业服务方面，园区为公司可以提供信息门户、产品展示、在线租用、应用管理、企业社区、本地采购等多方面服务，并为各类企业的信息化改造提供对应的解决方案。

  在节能环保方面，园区通过楼宇信息化、智能化技术，结合物联网、云计算技术，优化整合园区内的各楼宇的资源，实现整个园区的节能减排。除此之外，园区还在门禁、支付、车辆、安保、快递等民生方面开展智能化应用。

  由于产业园区的重资产属性，仅靠物业租售难以获得高额回报，轻重资产平衡已成为园区商业模式的核心问题。对于第四代产业园区而言，形成轻重资产平衡的多元化盈利模式已成为园区长远发展的必然趋势：一方面，四新经济本身对于园区服务和资本服务具有较高的需求，为资本、园区服务等轻资产业务的开展创造条件。另一方面，在产业高质量发展的不同时期，园区需要对产业生态要素进行动态管理，销售去化比例过高不利于园区产业生态的维护。因此，形成轻重平衡，兼顾长期回报和短期现金流的多元化盈利模式是园区可持续发展的基础。

  第四代产业园区打破了园区与企业传统的产品提供者-产品购买者的关系，通过股权合作、公司参与园区管理等措施，将园区利益与企业利益更加紧密地联系在一起。

  一方面，园区运营商基于的独特信息优势，选择团队优秀、前景广阔、运营顺利的优质企业，采用产业投资基金或租金/物业入股的方式来进行投资，既当房东，又做股东，更加深度的参与到产业培育中，分享企业成长的红利。

  另一方面，通过智慧园区的建设，入园企业和人能更大范围地参与到园区管理中来，及时反馈问题、提出发展建议、参与园区决策，从而发挥企业的主体作用、保障企业的切身利益。

  在努力奋斗中找到满足感，还是在患得患失里焦虑不安。幸福，往往是一种能力，取决于每天的生活方式。心有理想，春暖花开。返回搜狐，查看更加多